7S精细化管理

   (留弃果断，消除隐患)

区分物品用途，消除不需要的东西，只放置必需品，物流畅通，防止误用，消除安全隐患。

  (合理布局，提高效率)

对需要的人、事、物加以定量、定位，方便取用，减少查找时间，提高劳动效率。

  (消除垃圾，美化环境)

搞好现场卫生，无灰尘、无积水、无油渍，保持整洁环境。

  (形成制度，贯彻到底)

彻底落实整理、整顿、清扫工作，将其制度化、规范化，通过经常性检查和纠正，执行及维持前述3S成果。

  (提升素质，服务育人)

实施各种教育训练，提升员工素养，形成谦和文明工作作风，实现“服务育人”之宗旨。

  (预知危险，防患未然)

规范操作，安全生产，清除隐患，排除险情，保障员工人身安全，减少因安全事故造成的损失。

  (物尽其用，节约成本)

合理利用时间、空间、能源，发挥其最大效能，创造一个物尽其用的高效率工作场所。