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7S精细化管理
(留弃果断,消除隐患)
区分物品用途,消除不需要的东西,只放置必需品,物流畅通,防止误用,消除安全隐患。
(合理布局,提高效率)
对需要的人、事、物加以定量、定位,方便取用,减少查找时间,提高劳动效率。
(消除垃圾,美化环境)
搞好现场卫生,无灰尘、无积水、无油渍,保持整洁环境。
(形成制度,贯彻到底)
彻底落实整理、整顿、清扫工作,将其制度化、规范化,通过经常性检查和纠正,执行及维持前述3S成果。
(提升素质,服务育人)
实施各种教育训练,提升员工素养,形成谦和文明工作作风,实现“服务育人”之宗旨。
(预知危险,防患未然)
规范操作,安全生产,清除隐患,排除险情,保障员工人身安全,减少因安全事故造成的损失。
(物尽其用,节约成本)
合理利用时间、空间、能源,发挥其最大效能,创造一个物尽其用的高效率工作场所。